Szanowni Państwo,
uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniach 24.12 (Wigilia) oraz 31.12 (Sylwester).
Za utrudnienia przepraszamy!
Szanowni Państwo,
uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniach 24.12 (Wigilia) oraz 31.12 (Sylwester).
Za utrudnienia przepraszamy!
Na początku należy przybliżyć, co to są firmy rodzinne. Wg definicji przyjętej przez Inicjatywę Firm Rodzinnych firma rodzinna to:
„Przedsiębiorstwo o dowolnej formie prawnej lub osoba prowadząca działalność gospodarczą, którego kapitał w całości lub w decydującej części znajduje się w posiadaniu rodziny, przynajmniej jeden jej członek wywiera decydujący wpływ na kierownictwo lub sam sprawuje funkcję kierowniczą z zamiarem trwałego utrzymania przedsięwzięcia w rękach rodziny.”
Jak duży wpływ mają właśnie firmy rodzinne na rozwój gospodarczy naszego kraju?
Firmy rodzinne są kołem napędowym dla naszej gospodarki, gdyż tworzą około 1/5 naszego PKD. Należy też położyć nacisk, że te przedsiębiorstwa prowadzą członkowie jednej lub kilku rodzin, co często przekłada się na ich oddziaływanie społeczne w znaczeniu lokalnego środowiska. Mówimy tu o bezpośrednim wpływie, takim jak przekazywanie środków dla lokalnej społeczności, czy też inne akcje charytatywne prowadzone przez takie podmioty. Firmy rodzinne są często mocno zakorzenione na terenie, na którym mieszkają i jednocześnie prowadzą biznesy, co przekłada się na ich, niewykorzystywaną medialnie, filantropię.
Według wielu źródeł prowadzonych badań, firmy rodzinne, zdecydowanie lepiej radzą sobie w sytuacjach kryzysowych, z brakiem stabilizacji lub brakiem przewidywalności rynku w stosunku do firm tzw. nierodzinnych. Od razu nasuwa się pytanie: z czego to wynika? Czemu zawdzięczają takie podejście ochronne?
Na podstawie prowadzonych bezpośrednich rozmów z firmami rodzinnymi, można zauważyć kilka ważnych czynników, na które zwracają uwagę w sytuacjach kryzysowych:
1. gospodarne zarządzanie pieniędzmi, czyli nacisk na racjonalne wydawanie pieniędzy;
2. wysoka ostrożność w podejmowaniu decyzji finansowych dotyczących zakupów, czyli przemyślane zakupy potrzebnego asortymentu;
3. mocniejszy nacisk na sprzedaż i budowanie relacji z klientami;
4. kierowanie pracowników na urlopy w celu uniknięcia zwolnień, co wynika z faktu, że wielu zatrudnionych pracowników pracuje w tych firmach od lat, co skutkuje zrodzeniem się silnych relacji;
5. szybka decyzja w temacie przekierowania pracowników do pracy zdalnej;
6. otwarcie się na przebranżowienie i rozwój nowych biznesów przy wykorzystaniu kapitału ludzkiego zatrudnionego w spółce.
Jest to kilka czynników, dzięki którym firmy rodzinne podkreślały sukces w przetrwaniu na rynku gospodarczym. Kolejnymi czynnikami było zaufanie do zatrudnionej załogi oraz zrozumienie w komunikacji, co do wyjątkowej dla wszystkich sytuacji na rynku – w kontekście prowadzenia biznesu, jak i zdrowia.
Ponadto należy podkreślić czynnik ludzki, czyli konsekwencje w dążeniu do celu przedsiębiorcy, umiejętność radzenia sobie w trudnych i nieprzewidywalnych warunkach oraz wiara w umiejętności i kompetencje zespołu. Nie poddawanie się.
Niestety jednak były i takie firmy, które sobie kompletnie nie poradziły w tej trudnej sytuacji i zniknęły z rynku, co jest niewątpliwą stratą dla naszej gospodarki.
Agata Hagno
Prezes Zarządu DPM
Szanowni Państwo,
uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniach 03-04.06.2021 (czwartek-piątek). Zapraszamy od poniedziałku!
Szanowni Państwo,
uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniu 04.05.2021 (wtorek). Zapraszamy od środy!
Szanowni Państwo,
uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniu 12.03.2021 (piątek). Zapraszamy od poniedziałku!
Pracodawcy bardzo chętnie zatrudniali i zatrudniają młodych ludzi, bo to oni wnoszą powiew świeżego spojrzenia, dają potencjał dla grupy/zespołu oraz wnoszą radość życia.
Czy dzisiaj pracodawcy oczekują czegoś innego od pokolenia Z? Czy oczekiwania się zmieniły? Czy są wciąż takie same? Dzisiaj ze względu na zarządzanie wielopokoleniowymi grupami (wydłużył się czas aktywności pracowników na rynku pracy), oczekują od młodych otwartości na inne grupy wiekowe, czyli umiejętności słuchania, konfrontacji i dyskusji oraz współpracy w środowisku zróżnicowanym wiekowo. Bardzo cennym jest umiejętność szybkiego poszukiwania różnych rozwiązań z naciskiem na kreatywność, elastyczność oraz chęć uczenia się. Ponadto pracodawcy zwracają uwagę na tzw. ”skromność zawodową”, czyli adekwatne oczekiwania finansowe względem posiadanych umiejętności. Bardzo wysoko oceniają też kwestię adaptacji w nowym środowisku pracy.
Agata Hagno, Prezes Zarządu DPM
Szanowni Państwo,
w dniach 24.12.2020-3.01.2021 z okazji przerwy świątecznej nasze biuro będzie nieczynne. Zapraszamy w nowym roku!
Każde pokolenie wchodzące na rynek pracy ma swoje oczekiwania względem pracodawcy i warunków zatrudnienia. Większość z nas ma pełną świadomość konsekwencji pandemii i tym samym jej wpływu na rynek pracy.
Młodzi ludzie, bez doświadczenia, nie pamiętają już roku 2008 i kolejnych lat kryzysu. Świadomie obserwują rynek od 5-6 lat z perspektywy lat dobrych, tzw. tłustych. Jak każde pokolenia mają swoje oczekiwania względem rynku pracy.
W pierwszej kolejności oczekują stabilności zatrudnienia, czyli trwałości pozostania w jednym miejscu i pewności w kwestii wynagrodzenia. Kolejnym jest możliwości realizacji ich pasji i zainteresowań w miejscu pracy. Tutaj należy pamiętać, że jest to pokolenie, które inaczej niż dotychczas powinniśmy motywować. Część z nich tak naprawdę w pierwszym miejscu pracy uświadamia sobie czy jest to praca, jaką chcieli wykonywać, dająca im satysfakcję. Ważnym dla nich jest dobra atmosfera w miejscu pracy oraz sens pracy. Pokolenie Z stawia również na autorytety w pracy, czyli oczekują szefa, który ma dużą wiedzę oraz cieszy się dobrą opinią wśród pracowników, co nie oznacza, że jest tylko miły i sympatyczny, ale również wymagający. Jest to pokolenie cyfrowe, dla którego transparentność wynagrodzeń oraz opinie o pracodawcy mają duże znaczenie. Ponadto wynagrodzenie oraz możliwość podnoszenia kwalifikacji to oczekiwania, które przed pandemią miały również znaczenie dla młodych i nadal mają. Ważnym aspektem jest również system wartości, którym kierują się młodzi na rynku pracy. Coraz częściej pytają, jaki system wartości wyznaje dana organizacja.
Agata Hagno, Prezes Zarządu DPM
Od 14 marca 2020 r. Polska ogłosiła blokadę, aby powstrzymać pandemię koronawirusa. Chociaż wydaje się, że ten restrykcyjny środek podjęty przez rząd pomógł w kontrolowaniu rozprzestrzeniania się wirusa, miał on również drastyczny wpływ na życie zawodowe milionów ludzi, ponieważ wielu pracowników straciło pracę.
Niemal wszystkie sektory europejskich rynków pracy zostały dotknięte blokadą COVID-19 i ograniczeniami mobilności. Większość firm została zmuszona do całkowitego zamknięcia, podczas gdy większość firm, które nadal działają, odnotowała spadek przychodów.
Przewiduje się, że gospodarka europejska skurczy się o około 7%, a stopa bezrobocia wzrośnie z 6,7% w 2019 r. do 9% w 2020 r. zgodnie z prognozą wiosennej prognozy gospodarczej Komisji Europejskiej. Mając to na uwadze, warto wiedzieć, jak europejskie przedsiębiorstwa przygotowują się do zmieniającego się rynku pracy.
W tym artykule Jobsora ma na celu omówienie następujących kwestii:
Wiele firm i zawodów poniosło ogromne straty z powodu blokady COVID-19. Jednak niektóre obecnie dobrze się rozwijają, ponieważ doświadczyły znacznego wzrostu popytu.
Restrykcyjne środki wdrożone przez rząd w celu powstrzymania rozprzestrzeniania się wirusa doprowadziły do poważnych dostosowań dla firm, ponieważ większość firm dostosowuje swoje modele biznesowe i środowisko, aby dostosować się do kryzysu COVID-19.
Ze względu na pandemię COVID-19 popyt na lekarzy rośnie. Pandemia ujawniła znaczenie dobrego zdrowia i kluczową rolę, jaką profesjonaliści z sektora opieki zdrowotnej odgrywają w leczeniu i ograniczaniu rozprzestrzeniania się wirusa. Duży popyt jest również na sprzęt i produkty medyczne, takie jak maski chirurgiczne i środki do dezynfekcji rąk.
Brak równowagi pracowników służby zdrowia jest głównym problemem w regionie europejskim. Zgodnie z podstawowymi wskazaniami zdrowotnymi regionu europejskiego ŚOZ (WHO – ang. World Health Organization), liczba lekarzy i pielęgniarek w regionie wzrosła o około 10% w ciągu ostatnich dziesięciu lat. Jednak jest mało prawdopodobne, aby wzrost ten był wystarczający, aby sprostać wymaganiom populacji. Zapotrzebowanie na pielęgniarki jest jeszcze większe, ponieważ odgrywają one znaczącą rolę w opiece nad starzejącą się populacją.
Uzyskanie odpowiedniej liczby pracowników służby zdrowia jest niezbędne, jeśli Europa ma skutecznie powstrzymać pandemię koronawirusa
Ponieważ ludzie stosują się do wytycznych dotyczących dystansu społecznego i pozostają w domu, pojawiły się oferty pracy dla kierowców dostawy. Istnieje duże zapotrzebowanie na dostawców, którzy mogą dostarczać artykuły spożywcze i inne niezbędne artykuły, ponieważ ruchy są ograniczone.
Od czasu blokady popyt na kierowców dostawczych w Europie gwałtownie wzrósł, wraz ze wzrostem liczby restauracji oferujących dostawy do domu. Większość restauracji została zmuszona do zamknięcia się zgodnie z wytycznymi dotyczącymi dystansu społecznego, a niektóre przyjęły usługi dostawy do domu jako sposób na utrzymanie biznesu w czasie kryzysu.
Wiele firm pracuje obecnie bardziej niż kiedykolwiek zdalnie, aby zapewnić swoim pracownikom bezpieczeństwo w obliczu tej pandemii. Podczas gdy niektóre sektory gospodarki upadają, sektor ten przeżywa rekord wszechczasów, ponieważ wyceny spółek telekomunikacyjnych poszybowały w górę.
Dużym zainteresowaniem cieszą się także profesjonaliści, tacy jak twórcy stron internetowych, autorzy treści, marketerzy. Ponieważ większość pracowników została zmuszona do pracy z domu w wyniku wytycznych dotyczących dystansu społecznego, wiele firm przeszło na cyfryzację, stało się zautomatyzowane. Stanowi to istotny wzrost zapotrzebowania na specjalistów, którzy mogą wykonywać swoją pracę zdalnie.
Inżynierowie oprogramowania są również wysoko na liście poszukiwanych profesjonalistów, ponieważ firmy z różnych branż starają się doskonalić swoje talenty technologiczne. Większość inżynierów oprogramowania może pracować z domu. Dzięki temu mogą dalej pracować, przestrzegając zasady pobytu w domu.
Większość firm zatrudnia obecnie analityków danych, aby pomogli im przeanalizować liczne dane dotyczące rozprzestrzeniania się COVID-19 i jego wpływu na ich biznes. To umieszcza ten zawód na liście zawodów o zwiększonych wymaganiach.
Nie jest żadną nowością, że środki ograniczające COVID-19 odbijają się na wszystkich sektorach europejskiego rynku pracy. Jednak jego wpływ różni się w zależności od sektora. Większość siły roboczej jest zatrudniona w sektorach o ogromnym spadku popytu z powodu blokady, co prowadzi do masowej utraty miejsc pracy w całym regionie.
Unijna agencja statystyczna donosi, że w kwietniu pracę straciło około 397 000 osób w Unii Europejskiej. Stopa bezrobocia w Unii Europejskiej wzrosła w kwietniu z najniższego od 12 lat poziomu 6,4% do 6,6%.
Międzynarodowa Organizacja Pracy ostrzegła, że 1,6 miliarda pracowników w gospodarce nieformalnej jest w bezpośrednim niebezpieczeństwie zniszczenia ich środków do życia.
Aby skutecznie zminimalizować liczbę zwolnień z powodu COVID 19, należy najpierw zrozumieć, które zawody są najbardziej zagrożone; innymi słowy, ci, którzy ryzykują utratę pracy. Osoby z bezpośrednim ryzykiem utraty miejsc pracy to młodzi profesjonaliści pracujący w sektorach, które są najbardziej dotknięte przez zamknięcie.
Inną grupą osób, które są najbardziej narażone na utratę pracy – osoby z sektorów, które są najbardziej dotknięte wytycznymi dotyczącymi dystansowania społecznego. Sektory te obejmują, ale nie ograniczają się do hotelarstwa, handlu detalicznego, rekreacji artystycznej, transportu oraz budownictwa.
Z powyższego jasno wynika, że jeśli nie zostaną podjęte szybkie działania polityczne, wiele osób jest zagrożonych utratą pracy z powodu wpływu COVID-19 na europejski rynek pracy.
Chociaż zasada pozostania w domu mogła pomóc w walce z COVID 19, bez wątpienia miała drastyczny wpływ na samopoczucie pracowników różnych firm. Zmieniło to normalny sposób pracy, a firmy i pracodawcy muszą również dostosować się i podjąć środki, aby zatrzymać swoich pracowników w tym okresie.
Oto pięć sposobów, w jakie firmy mogą pomóc pracownikom w utrzymaniu pracy
Osoby, które wcześnie zastosowały jakąkolwiek innowację, najczęściej wykorzystują ją najlepiej. Ponieważ wiele firm przechodzi na technologię cyfrową, ważne jest przeszkolenie pracowników w zakresie pracy zdalnej. Zorganizowanie zaawansowanego szkolenia elektronicznego może dać pracownikom umiejętności potrzebne do rozwoju w zdalnym środowisku pracy.
Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej koncepcja elastyczności w miejscu pracy stała się bardzo ważna. Praca w domu w różny sposób wpływa na pracowników. Pracownicy mają różne warunki życia i obowiązki; dlatego nie zaleca się uogólniania planu elastyczności pracy dla pracowników.
Ważne jest, aby rozmawiać z pracownikami, aby wiedzieć, kiedy i jak mogą najlepiej pracować przy minimalnym rozpraszaniu.
Ważne jest, aby pracownicy posiadali dokładne informacje na temat strategii firmy i różnych zmian wprowadzonych przez firmę w celu dostosowania się do nowej rzeczywistości pracy w okresie COVID 19. Wielu pracowników boi się utraty pracy w wyniku informacji uzyskanych z różnych źródeł. Do pracodawcy należy podjęcie odpowiedzialności za zapewnienie im pewności zatrudnienia i zapoznanie się z najnowszymi strategiami zarządzania kryzysowego przyjętymi przez firmę w celu zwalczania skutków pandemii dla firmy.
Podczas znoszenia ograniczeń dotyczących blokady, każdy chory pracownik musi pozostać w domu, aby nie narażać zdrowia innych pracowników. Jednak większość pracowników została znaleziona pracująca w biurze, nawet gdy są chorzy. Dlatego ważne jest, aby mieć bardziej elastyczną polisę chorobową, która pozwala pracownikom uczciwie przyjmować swoje schorzenia bez obawy o wyczerpanie ich ograniczonych dni chorobowych.
Jako pracodawca musisz upewnić się, że miejsce pracy jest bezpieczne dla pracowników, aby mogli pracować bez ryzyka zarażenia się wirusem. Zaleca się przećwiczenie wytycznych dotyczących dystansu społecznego, a jeśli przestrzeń biurowa jest ograniczona, warto rozważyć prowadzenie zmian, aby upewnić się, że miejsce pracy nie jest zatłoczone w żadnym momencie.
Zdrowy pracownik to zdrowy biznes. Pracodawcy powinni opracować strategie, które pomogą firmie zapewnić dobre samopoczucie pracowników w obliczu kryzysu. Możesz rozważyć wprowadzenie medytacji do codziennego harmonogramu, aby pomóc pracownikom radzić sobie ze stresem i zwiększyć ich czujność i produktywność.
Pandemia COVID-19 wywarła znaczący wpływ na europejski rynek pracy, powodując wzrost liczby zwolnień. Do osób bardziej zagrożonych utratą pracy należą osoby o niskich dochodach, młodzi specjaliści pracujący w takich sektorach, jak hotelarstwo, handel detaliczny, sztuka i rozrywka. Mając to na uwadze, firmy muszą przyjąć takie środki, jak elastyczne godziny pracy, lepsza komunikacja i zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy, aby zapewnić bezpieczeństwo swoim pracownikom.
Materiał przygotowany przez Jobsora.com Team
Szanowni Państwo,
uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniu 14.08.2020 (piątek). Zapraszamy od poniedziałku!