DPM
  • Strona Główna
  • O nas
  • Nasze usługi
  • Aktualności
  • Zdalne biuro
  • Oferty pracy
  • Kontakt
  • pl
  • en
    • Nowe początki! Zmiany zawodowe i doradztwo personalne niezależnie od wieku

      Nowe początki! Zmiany zawodowe i doradztwo personalne niezależnie od wieku

      Zmiana ścieżki kariery nie jest już domeną młodych! Żyjemy w czasach, gdzie ogrom możliwości sprzyja podejmowaniu (śmiałych, czasem nawet ryzykownych) decyzji. Według raportu GROW, aż 67% specjalistów zasobów ludzkich obserwuje wzrost liczby pracowników po 45 roku życia, którzy decydują się na przebranżowienie. Co ważne, wybory te często nie są kierowane przymusem a zmianą celów, wizji na siebie, potrzebą rozwoju oraz wartościami.

      Ten artykuł to przewodnik po świecie zmian zawodowych – dla tych, którzy chcą obrać nowy kierunek, i tych, którzy wspierają takie decyzje

      Spis treści:

      • Kariera od zera – porażka czy inwestycja?
      • Od czego zacząć przebranżowienie?
      • Jak w procesie przebranżowienia może pomóc dział HR?
      • Zmiana kariery to inwestycja w siebie, a nie skok w nieznane!

      Kariera od zera – porażka czy inwestycja?

      “Przebranżowienie nie jest oznaką porażki, ale odwagi, 

      by szukać czegoś, co lepiej odpowiada naszym wartościom.”

      Agnieszka Smoleńska, Future Collars

      webinar “Przebranżowienie bez lukru”

      Wielu z nas dorastało w przekonaniu, iż wybór ścieżki kariery to decyzja wiążąca na całe życie. Trudno jest jednak mieć pewny plan i jednoznaczną wizję w wieku nastoletnim – etapie, gdy dopiero poznajemy siebie a nasze wartości jeszcze się kształtują. Szczęśliwie, czasy linearnej drogi zawodowej sięgnęły kresu. Jak wskazują badania, zmiany zawodu mają miejsce nawet od 5 do 7 razy w ciągu życia. A wiek? Przestaje mieć znaczenie.

      Co w takim razie motywuje pracowników do zmian?

      Transformacja wartości – dojrzałość przynosi ze sobą wiele zmian. Modyfikuje perspektywę, z której przyglądamy się światu, wpływa również na wartości – to, co było dla nas ważne jeszcze kilka lat temu, dziś nie ma takiego znaczenia – zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.

      Potrzeba rozwoju – chęć uczenia się, poszerzania swojej wiedzy i umiejętności również może skłonić do zmian. Pojawiające się nieustannie nowe technologie i wywoływane nimi zmiany na rynku pracy wymagają przystosowania kompetencji. 

      Wypalenie – powtarzalność codziennych obowiązków i brak poczucia celu mogą dopaść każdego z nas, prowadząc wprost do wypalenia zawodowego, a on często bywa katalizatorem radykalnych zmian.

      1. Od czego zacząć przebranżowienie?

      Przegląd wewnętrzny

      Zastanów się nad tym, co naprawdę Cię interesuje. Przemyśl swoje mocne strony i talenty – które z nich są zaniedbane, a które warto rozwinąć? Jakie masz wartości, co jest dla Ciebie ważne? Skoncentruj się na sobie – zadawaj różne pytania, nawet takie, na które nie znasz jeszcze odpowiedzi. To właśnie one pozwolą ci odkryć Twoje aktualne potrzeby i określić kierunek rozwoju. Jak wskazuje raport GROW, wiele firm oferuje obecnie “bridge programs”, kilkumiesięczne programy szkoleniowo-mentoringowe, wspierające proces przebranżowienia. Jeśli jednak Twoja firma nie prowadzi tego typu kursów, warto zasięgnąć profesjonalnego wsparcia z zewnątrz – agencja rekrutacyjna jest gwarancją powodzenia przebranżowienia.  

      Etap przejściowy 

      Zmiana ścieżki kariery to decyzja, która przynosi ze sobą istną lawinę zmian. Odpowiednie przygotowanie pozwoli Ci poradzić sobie w nowych okolicznościach a dobrze zaplanowane działania ograniczą intensywność codzienności. W etapie przejściowym warto skorzystać z dodatkowych kursów, zdobywać wiedzę na branżowych webinariach. Dobrym pomysłem okazać się może wolontariat lub udział w tymczasowym projekcie, które pozwolą przetestować czy dana rola jest dla Ciebie odpowiednia. 

      Otoczenie

      Skala transformacji życia, z jaką wiąże się przebranżowienie może przytłoczyć – w procesie zmian warto zadbać o swoje otoczenie – wskazówki doświadczonego mentora i wsparcie emocjonalne bliskich pozwolą dotrzeć do obranego celu.

      2. Jak w procesie przebranżowienia może pomóc dział HR?

      Zmiana wewnątrz organizacji 𝘁𝗼 𝘀𝘇𝗮𝗻𝘀𝗮, 𝗻𝗶𝗲 𝗿𝘆𝘇𝘆𝗸𝗼. Zmiany ścieżki kariery kształtują nowe wyzwania dla specjalistów zasobów ludzkich, do których zadań należy kierowanie pracowników w tym procesie. Firmy coraz częściej oferują 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝘆 𝘄𝘀𝗽𝗮𝗿𝗰𝗶𝗮, ukierunkowane na zatrzymanie pracownika wewnątrz firmy przy umożliwieniu mu zmiany jego roli. 𝗗𝗼𝘀́𝘄𝗶𝗮𝗱𝗰𝘇𝗲𝗻𝗶𝗲 𝗯𝗼𝘄𝗶𝗲𝗺 𝘇𝗮𝗰𝘇𝗲̨ł𝗼 𝗯𝘆𝗰́ 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗿𝘇𝗲𝗴𝗮𝗻𝗲 𝗷𝗮𝗸𝗼 𝗱𝗼𝗱𝗮𝘁𝗸𝗼𝘄𝗮 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗼𝘀́𝗰́, którą specjaliści ze stażem przeważają nad młodszymi kandydatami.

      Skuteczne programy wsparcia powinny w sobie łączyć:

      • doradztwo personalne dopasowane do potrzeb pracownika,
      • mentoring oparty na doświadczeniu i empatii,
      • szkolenia uzupełniające wiedzę i kształtujące nowe umiejętności,
      • elastyczność w doborze ścieżki rozwoju.

      Podmioty biznesowe nie zawsze jednak posiadają na tyle rozwiniętą strukturę, aby odpowiednio wesprzeć swoją kadrę – warto wiedzieć, iż mogą skorzystać z profesjonalnych usług. Firma rekrutacyjna, jak DPM, w swojej ofercie proponuje nie tylko outsourcing rekrutacji, ale również weryfikację kompetencji czy doradztwo personalne.

      3. Zmiana kariery to inwestycja w siebie, a nie skok w nieznane!

      Przebranżowienie to akt odwagi, wskazuje na chęć zawalczenia o siebie i swoje marzenia.

      Jest to czasochłonny proces, który wymaga refleksji i wsparcia. Niezależnie jednak od tego czy dopiero zaczynasz rozwijać swoją karierę, czy masz już za sobą lata doświadczenia – warto podejmować wyzwania i zainwestować w rozwijanie siebie. 

      4. Źródła:

      1. Raport GROW “Trendy HR 2024”

      2. Webinar Future Collars “Przebranżowienie bez lukru”

      3. Training Magazine “The Unsung Heroes of HR: A Guide to Career Transition Programs”


      Jagoda Bocian

      1 lipca, 2025
      aktualności, Dla pracodawców, Wszytkie
      doradztwo personalne, HR, przebranżowienie, rekrutacja managerów, rekrutacja pracowników, zmiana zawodowa
    • Outplacement – co to? Jakie działania wspierające można podjąć w procesie zwolnień w firmie?

      Outplacement – co to? Jakie działania wspierające można podjąć w procesie zwolnień w firmie?

      Coraz więcej firm podczas redukcji etatów stosuje outplacement, który pomaga pracownikom znaleźć nowe, atrakcyjne stanowisko pracy. Po co pracodawcy się w to angażują? I jakie działania mogą wspierać proces zwolnień w firmie? Sprawdzamy.

      Outplacement – co to?

      Outplacement, inaczej zwolnienia monitorowanie, to działania mające na celu aktywizację zawodową osób, z którymi pracodawca rozwiązał lub planuje rozwiązać umowę. W praktyce jest to program obejmujący szereg różnych czynności, dzięki którym cały proces przeprowadzany jest łagodnie, zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy.

      Outplacement – działania w zakresie pomocy dla zwalnianych

      Aby w pełni zrozumieć ideę zwolnień monitorowanych, najlepiej zapoznać się ze sposobem ich przeprowadzania. Outplacement skupia się na 4 obszarach:

      • szkolenia;
      • pomoc w znalezieniu adekwatnych ofert pracy;
      • doradztwo psychologiczne;
      • doradztwo zawodowe.

      W ramach tych działań pracownik dowiaduje się, jak poruszać się po rynku pracy, a także jak stworzyć atrakcyjne CV oraz profil w biznesowych mediach społecznościowych typu LinkedIn, co zwiększa skuteczność w znalezieniu nowego zatrudnienia. Może liczyć na pomoc ze strony specjalistów, także w zakresie przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej. Oprócz tego zapewniane jest wsparcie psychologiczne, co pozwala zredukować stres związany ze zmianami, a także nabrać pewności siebie.

      Działania outplacementowe zwykle podejmuje się w stosunku do osób, które są aktualnie na wypowiedzeniu lub co do których wiadomo, że będą zwalniane w najbliższym czasie. Nie oznacza to jednak, że pomocy nie można zaoferować już po zakończeniu stosunku pracy.

      Outplacement może mieć charakter indywidualny (bierze pod uwagę konkretne potrzeby jednego pracownika) oraz grupowy. Ponadto może być przeprowadzany w sposób wewnętrzny, przez odpowiednio wykwalifikowany dział HR lub zewnętrzny – wtedy wsparcia udzielają agencje doradztwa personalnego. Ta druga opcja jest chętnie wybierana zarówno przez duże przedsiębiorstwa, jak i małe, kilkuosobowe firmy.

      Wsparcie outplacementowe – korzyść nie tylko dla pracownika, ale i dla firmy

      Zwolnienia monitorowane to proces, który odpowiednio przygotowany, zapewnia wiele korzyści nie tylko dla pracownika, ale także dla pracodawcy.

      Dzięki programom szkoleniowym personel może zorientować się, jak obecnie wygląda rynek pracy, a także dostosować się do niego. Dowiaduje się, jakie umiejętności są najbardziej pożądane i ma czas, aby zacząć zdobywać nowe kompetencje, ucząc się przy okazji technik autoprezentacji. Pomoc doświadczonych psychologów nie tylko obniża stres spowodowany zwolnieniem, ale pozwala też dostrzec w tym nowe możliwości. To wszystko prowadzi nie tylko do znalezienia nowej pracy, ale też do poszerzenia swoich perspektyw.

      Natomiast dla samej firmy to inwestycja, która się opłaca. Zapewnienie wsparcia zwalnianym pracownikom znacząco poprawia morale wśród członków zespołu, którzy pozostają (nie boją się kolejnych redukcji etatów), a także zapobiega powstawaniu wewnętrznych konfliktów. Ponadto dzięki temu przedsiębiorstwo poprawia swój wizerunek, jest postrzegane jako odpowiedzialne społecznie. Dodatkowo, zwłaszcza w dużych korporacjach, unika się w ten sposób ewentualnych pozwów ze strony pracowników.

      adminFox

      12 lutego, 2024
      aktualności
    • Szukasz managera? Headhunter znajdzie szybciej i lepiej

      Szukasz managera? Headhunter znajdzie szybciej i lepiej

      Rekrutacja menedżerów to zwykle skomplikowany i czasochłonny proces, składający się z kilku etapów, który… nie gwarantuje powodzenia już za pierwszym razem. Dlatego coraz więcej firm, które chcą zwiększyć skuteczność tych działań, decyduje się na skorzystanie z usług headhuntera. Na czym polega jego praca i w jaki sposób może Ci pomóc? Podpowiadamy.

      Na czym polega headhunting?

      Headhunter, inaczej „łowca głów”, to osoba specjalizująca się w pozyskiwaniu wysoko wykwalifikowanych pracowników. Przy czym jego poszukiwania bardzo rzadko sprowadzają się do publikacji ogłoszeń i weryfikowania CV. Headhunter, korzystając ze swojej sieci kontaktów lub analizując informacje biznesowe dostępne w branżowych serwisach społecznościowych, wynajduje osoby odpowiednie na dane stanowisko, które… wcale nie szukają aktywnie pracy. Jego zadaniem jest przekonanie specjalistów do wzięcia udziału w rekrutacji w konkurencyjnej firmie.

      Tak najczęściej przeprowadzana jest rekrutacja managera, kierownika czy dyrektora.

      Jak działa headhunter?

      Headhunter może oferować swoje usługi zarówno jako freelancer, jak i pracownik agencji doradztwa personalnego. Druga opcja generuje o wiele więcej możliwości, ponieważ agencje dysponują większymi zasobami, a także kontaktami, dzięki czemu wykonywane przez nie usługi mogą być bardziej skuteczne.

      A jak działa headhunter? To, od czego zaczyna, to dokładny research potrzeb firmy. Analizuje jej profil, cele, a także charakter danego stanowiska. Tworzy profil idealnego kandydata, aby móc dopasować swoje poszukiwania do realnych wymagań pracodawcy.

      Mając wszystkie najważniejsze informacje, przystępuje do pracy, swoimi poszukiwaniami obejmując kandydatów aktywnych oraz pasywnych. Oprócz sprawdzania ofert przysyłanych w odpowiedzi na ogłoszenie o pracę sprawdza swoje kontakty oraz studiuje profile osób w takich serwisach jak LinkedIn, pisząc bezpośrednio do znalezionych ekspertów.

      W przypadku stanowisk kierowniczych, managerskich, często najbardziej pożądani są właśnie kandydaci pasywni, pracujący obecnie u konkurencji. Wtedy dodatkowym zadaniem headhuntera jest zabieganie o ich uwagę, sprawienie, aby poczuli się wyjątkowo i tym samym byli bardziej skłonni do wzięcia udziału w proponowanej rekrutacji.

      Pracownicy agencji doradczych, oprócz usług z zakresu executive search, mogą także oferować wsparcie w trakcie końcowych rozmów kwalifikacyjnych. Do ich obowiązków nie należy za to weryfikacja kompetencji.

      Zalety i wady headhuntingu

      Największą zaletą skorzystania z usług outsourcingu rekrutacji, w tym np. headhuntera jest oszczędność czasu, a także zwiększenie skuteczności rekrutacji. Na rozmowę z pracodawcą zgłaszani są wyłącznie ci kandydaci, którzy spełniają określone wymogi, nie trzeba więc zajmować się żmudnym przesiewaniem CV i weryfikacją znajdujących się w życiorysie informacji.

      Ponadto headhunting znacznie rozszerza pole poszukiwań, nie ograniczając się wyłącznie do aktywnych kandydatów. Można dotrzeć do osób o wysokich kompetencjach, które aktualnie zdobywają doświadczenie w innych firmach i są przez to niezwykle cenni.

      A czy są wady korzystania z takich usług? To właściwie wyłącznie wyższy koszt rekrutacji. Warto jednak spojrzeć na to jak na inwestycję, która szybko się zwróci.

      Jeśli szukasz dobrego managera, zajrzyj do naszego artykułu: Jak rekrutować managerów?

      adminFox

      25 października, 2023
      aktualności, Dla pracodawców
      rekrutacja managerów, rekrutacja pracowników
    • Urodziny Firmy !

      Wczoraj obchodziliśmy kolejne urodziny firmy!
      Mamy już 24 lata 🎉
      Dziękujemy klientom, partnerom i kandydatom za zaufanie.
      Mamy nadzieję, że będziemy mogli dalej się rozwijać i kolejne lata przyniosą same nowe sukcesy. 😊

      adminFox

      16 maja, 2022
      aktualności
    • 4 maja – biuro nieczynne

      Szanowni Państwo,

      uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniu 4.05.2022.

      Za utrudnienia przepraszamy!

      adminFox

      29 kwietnia, 2022
      aktualności
    • Życzenia Wielkanocne

      Z okazji zbliżających się Świąt Wielkanocnych życzymy wszystkim naszym partnerom, przyjaciołom, klientom i współpracownikom, wszystkiego najlepszego i najprzyjemniejszego, przede wszystkim cudownej, rodzinnej atmosfery, szczęścia osobistego, a ponadto pogody ducha, smacznego święconego jajka i suto zastawionych stołów.

      Wesołego Alleluja!

      adminFox

      12 kwietnia, 2022
      aktualności
    • 7 stycznia – biuro nieczynne

      Szanowni Państwo,

      uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniu 7.01.2022.

      Za utrudnienia przepraszamy!

      adminFox

      5 stycznia, 2022
      aktualności
    • Wesołych Świąt!

      Z okazji zbliżających się Świąt Bożego Narodzenia życzmy dużo zdrowia, spokoju i pogody ducha. Poświęćmy ten wyjątkowy czas na spotkania z rodziną i odpoczynek.

      W nowym roku życzymy samych sukcesów i spełnienia wszystkich marzeń!

      adminFox

      22 grudnia, 2021
      aktualności
    • Biuro nieczynne

      Szanowni Państwo,

      uprzejmie informujemy, że biuro DPM będzie zamknięte w dniach 24.12 (Wigilia) oraz 31.12 (Sylwester).

      Za utrudnienia przepraszamy!

      adminFox

      21 grudnia, 2021
      aktualności
    • Jak firmy rodzinne radzą sobie w dobie kryzysu?

      Na początku należy przybliżyć, co to są firmy rodzinne. Wg definicji przyjętej przez Inicjatywę Firm Rodzinnych firma rodzinna to:

      „Przedsiębiorstwo o dowolnej formie prawnej lub osoba prowadząca działalność gospodarczą, którego kapitał w całości lub w decydującej części znajduje się w posiadaniu rodziny, przynajmniej jeden jej członek wywiera decydujący wpływ na kierownictwo lub sam sprawuje funkcję kierowniczą z zamiarem trwałego utrzymania przedsięwzięcia w rękach rodziny.”

      Jak duży wpływ mają właśnie firmy rodzinne na rozwój gospodarczy naszego kraju?

      Firmy rodzinne są kołem napędowym dla naszej gospodarki, gdyż tworzą około 1/5 naszego PKD. Należy też położyć nacisk, że te przedsiębiorstwa prowadzą członkowie jednej lub kilku rodzin, co często przekłada się na ich oddziaływanie społeczne w znaczeniu lokalnego środowiska. Mówimy tu o bezpośrednim wpływie, takim jak przekazywanie środków dla lokalnej społeczności, czy też inne akcje charytatywne prowadzone przez takie podmioty. Firmy rodzinne są często mocno zakorzenione na terenie, na którym mieszkają i jednocześnie prowadzą biznesy, co przekłada się na ich, niewykorzystywaną medialnie, filantropię.  

      Według wielu źródeł prowadzonych badań, firmy rodzinne, zdecydowanie lepiej radzą sobie w sytuacjach kryzysowych, z brakiem stabilizacji lub brakiem przewidywalności rynku w stosunku do firm tzw. nierodzinnych. Od razu nasuwa się pytanie: z czego to wynika? Czemu zawdzięczają takie podejście ochronne?

      Na podstawie prowadzonych bezpośrednich rozmów z firmami rodzinnymi, można zauważyć kilka ważnych czynników, na które zwracają uwagę w sytuacjach kryzysowych:

      1. gospodarne zarządzanie pieniędzmi, czyli nacisk na racjonalne wydawanie pieniędzy;

      2. wysoka ostrożność w podejmowaniu decyzji finansowych dotyczących zakupów, czyli przemyślane zakupy potrzebnego asortymentu;

      3. mocniejszy nacisk na sprzedaż i budowanie relacji z klientami;

      4. kierowanie pracowników na urlopy w celu uniknięcia zwolnień, co wynika z faktu, że wielu zatrudnionych pracowników pracuje w tych firmach od lat, co skutkuje zrodzeniem się silnych relacji;

      5. szybka decyzja w temacie przekierowania pracowników do pracy zdalnej;

      6. otwarcie się na przebranżowienie i rozwój nowych biznesów przy wykorzystaniu kapitału ludzkiego zatrudnionego w spółce.

      Jest to kilka czynników, dzięki którym firmy rodzinne podkreślały sukces w przetrwaniu na rynku gospodarczym. Kolejnymi czynnikami było zaufanie do zatrudnionej załogi oraz zrozumienie w komunikacji, co do wyjątkowej dla wszystkich sytuacji na rynku – w kontekście prowadzenia biznesu, jak i zdrowia.

      Ponadto należy podkreślić czynnik ludzki, czyli konsekwencje w dążeniu do celu przedsiębiorcy, umiejętność radzenia sobie w trudnych i nieprzewidywalnych warunkach oraz wiara w umiejętności i kompetencje zespołu. Nie poddawanie się.

      Niestety jednak były i takie firmy, które sobie kompletnie nie poradziły w tej trudnej sytuacji i zniknęły z rynku, co jest niewątpliwą stratą dla naszej gospodarki.  

      Agata Hagno

      Prezes Zarządu DPM

      adminFox

      2 września, 2021
      aktualności
    1 2 3 … 10
    Następna strona

    Masz jakieś pytania?

    Skontaktuj się z nami

      Katowice 40-086
      ul. Sokolska 30a/80

      +48 (32) 251 01 80
      centrala@dpm.com.pl

      Warszawa

      +48 600 932 425
      warszawa@dpm.com.pl

      Wrocław

      +48 660 301 308
      wrocław@dpm.com.pl

      Szybki dostęp

      • O nas
      • Aktualności
      • Zdalne biuro
      • Kontakt

      Copyright © 2024 by DPM // All Right Reserved

      Design & Code by Foxstudio

      Zarządzaj zgodą
      Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
      Funkcjonalne Zawsze aktywne
      Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
      Preferencje
      Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
      Statystyka
      Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
      Marketing
      Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
      Zarządzaj opcjami Zarządzaj serwisami Zarządzaj {vendor_count} dostawcami Przeczytaj więcej o tych celach
      Zobacz preferencje
      {title} {title} {title}