Zmiana ścieżki kariery nie jest już domeną młodych! Żyjemy w czasach, gdzie ogrom możliwości sprzyja podejmowaniu (śmiałych, czasem nawet ryzykownych) decyzji. Według raportu GROW, aż 67% specjalistów zasobów ludzkich obserwuje wzrost liczby pracowników po 45 roku życia, którzy decydują się na przebranżowienie. Co ważne, wybory te często nie są kierowane przymusem a zmianą celów, wizji na siebie, potrzebą rozwoju oraz wartościami.

Ten artykuł to przewodnik po świecie zmian zawodowych – dla tych, którzy chcą obrać nowy kierunek, i tych, którzy wspierają takie decyzje

Spis treści:

• Kariera od zera – porażka czy inwestycja?
• Od czego zacząć przebranżowienie?
• Jak w procesie przebranżowienia może pomóc dział HR?
• Zmiana kariery to inwestycja w siebie, a nie skok w nieznane!

Kariera od zera – porażka czy inwestycja?

“Przebranżowienie nie jest oznaką porażki, ale odwagi, 

by szukać czegoś, co lepiej odpowiada naszym wartościom.”

Agnieszka Smoleńska, Future Collars

webinar “Przebranżowienie bez lukru”

Wielu z nas dorastało w przekonaniu, iż wybór ścieżki kariery to decyzja wiążąca na całe życie. Trudno jest jednak mieć pewny plan i jednoznaczną wizję w wieku nastoletnim – etapie, gdy dopiero poznajemy siebie a nasze wartości jeszcze się kształtują. Szczęśliwie, czasy linearnej drogi zawodowej sięgnęły kresu. Jak wskazują badania, zmiany zawodu mają miejsce nawet od 5 do 7 razy w ciągu życia. A wiek? Przestaje mieć znaczenie.

Co w takim razie motywuje pracowników do zmian?

Transformacja wartości – dojrzałość przynosi ze sobą wiele zmian. Modyfikuje perspektywę, z której przyglądamy się światu, wpływa również na wartości – to, co było dla nas ważne jeszcze kilka lat temu, dziś nie ma takiego znaczenia – zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.

Potrzeba rozwoju – chęć uczenia się, poszerzania swojej wiedzy i umiejętności również może skłonić do zmian. Pojawiające się nieustannie nowe technologie i wywoływane nimi zmiany na rynku pracy wymagają przystosowania kompetencji. 

Wypalenie – powtarzalność codziennych obowiązków i brak poczucia celu mogą dopaść każdego z nas, prowadząc wprost do wypalenia zawodowego, a on często bywa katalizatorem radykalnych zmian.

1. Od czego zacząć przebranżowienie?

Przegląd wewnętrzny

Zastanów się nad tym, co naprawdę Cię interesuje. Przemyśl swoje mocne strony i talenty – które z nich są zaniedbane, a które warto rozwinąć? Jakie masz wartości, co jest dla Ciebie ważne? Skoncentruj się na sobie – zadawaj różne pytania, nawet takie, na które nie znasz jeszcze odpowiedzi. To właśnie one pozwolą ci odkryć Twoje aktualne potrzeby i określić kierunek rozwoju. Jak wskazuje raport GROW, wiele firm oferuje obecnie “bridge programs”, kilkumiesięczne programy szkoleniowo-mentoringowe, wspierające proces przebranżowienia. Jeśli jednak Twoja firma nie prowadzi tego typu kursów, warto zasięgnąć profesjonalnego wsparcia z zewnątrz – agencja rekrutacyjna jest gwarancją powodzenia przebranżowienia.  

Etap przejściowy 

Zmiana ścieżki kariery to decyzja, która przynosi ze sobą istną lawinę zmian. Odpowiednie przygotowanie pozwoli Ci poradzić sobie w nowych okolicznościach a dobrze zaplanowane działania ograniczą intensywność codzienności. W etapie przejściowym warto skorzystać z dodatkowych kursów, zdobywać wiedzę na branżowych webinariach. Dobrym pomysłem okazać się może wolontariat lub udział w tymczasowym projekcie, które pozwolą przetestować czy dana rola jest dla Ciebie odpowiednia. 

Otoczenie

Skala transformacji życia, z jaką wiąże się przebranżowienie może przytłoczyć – w procesie zmian warto zadbać o swoje otoczenie – wskazówki doświadczonego mentora i wsparcie emocjonalne bliskich pozwolą dotrzeć do obranego celu.

2. Jak w procesie przebranżowienia może pomóc dział HR?

Zmiana wewnątrz organizacji 𝘁𝗼 𝘀𝘇𝗮𝗻𝘀𝗮, 𝗻𝗶𝗲 𝗿𝘆𝘇𝘆𝗸𝗼. Zmiany ścieżki kariery kształtują nowe wyzwania dla specjalistów zasobów ludzkich, do których zadań należy kierowanie pracowników w tym procesie. Firmy coraz częściej oferują 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝘆 𝘄𝘀𝗽𝗮𝗿𝗰𝗶𝗮, ukierunkowane na zatrzymanie pracownika wewnątrz firmy przy umożliwieniu mu zmiany jego roli. 𝗗𝗼𝘀́𝘄𝗶𝗮𝗱𝗰𝘇𝗲𝗻𝗶𝗲 𝗯𝗼𝘄𝗶𝗲𝗺 𝘇𝗮𝗰𝘇𝗲̨ł𝗼 𝗯𝘆𝗰́ 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗿𝘇𝗲𝗴𝗮𝗻𝗲 𝗷𝗮𝗸𝗼 𝗱𝗼𝗱𝗮𝘁𝗸𝗼𝘄𝗮 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗼𝘀́𝗰́, którą specjaliści ze stażem przeważają nad młodszymi kandydatami.

Skuteczne programy wsparcia powinny w sobie łączyć:

• doradztwo personalne dopasowane do potrzeb pracownika,
• mentoring oparty na doświadczeniu i empatii,
• szkolenia uzupełniające wiedzę i kształtujące nowe umiejętności,
• elastyczność w doborze ścieżki rozwoju.

Podmioty biznesowe nie zawsze jednak posiadają na tyle rozwiniętą strukturę, aby odpowiednio wesprzeć swoją kadrę – warto wiedzieć, iż mogą skorzystać z profesjonalnych usług. Firma rekrutacyjna, jak DPM, w swojej ofercie proponuje nie tylko outsourcing rekrutacji, ale również weryfikację kompetencji czy doradztwo personalne.

3. Zmiana kariery to inwestycja w siebie, a nie skok w nieznane!

Przebranżowienie to akt odwagi, wskazuje na chęć zawalczenia o siebie i swoje marzenia.

Jest to czasochłonny proces, który wymaga refleksji i wsparcia. Niezależnie jednak od tego czy dopiero zaczynasz rozwijać swoją karierę, czy masz już za sobą lata doświadczenia – warto podejmować wyzwania i zainwestować w rozwijanie siebie. 

4. Źródła:

1. Raport GROW “Trendy HR 2024”

2. Webinar Future Collars “Przebranżowienie bez lukru”

3. Training Magazine “The Unsung Heroes of HR: A Guide to Career Transition Programs”