Cykl Facet5

Facet5 umożliwia efektywne podejmowanie decyzji w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim na każdym etapie okresu zatrudnienia pracownika. Wielokrotne i efektywne kosztowo wykorzystywanie danych wprowadzonych do systemu pozwala organizacjom w pełni wykorzystywać potencjał pracowników oraz zapewnia wysoki zwrot z dokonanej inwestycji.

Selekcja

1. Zapewnia wybór odpowiedniej osoby do zespołu – poprzez dopasowanie tej osoby do wymaganych wartości i kultury organizacji
2. Zapewnia spójność procesowi rekrutacji i selekcji dzięki indywidualnie dopasowanym przewodnikom rozmów rekrutacyjnych
3. Pomaga dokonać dobrego dopasowania do stanowiska poprzez pokazanie czynników sukcesu przed dokonaniem selekcji
4. Identyfikuje Pracowników z Wysokim Potencjałem na wczesnym etapie kariery, ułatwia stworzenie im lepszych możliwości rozwojowych

Integracja

1. Opisuje elementy wpływające na motywację pracownika oraz jego preferencje pracy, co ułatwia i przyspiesza wprowadzenie w daną rolę zawodową
2. Pomaga zbudować silną relację pomiędzy kierownikiem a pracownikiem już na wczesnym etapie
3. Umożliwia szybkie osiąganie wyników poprzez zastosowanie indywidualnych strategii motywacyjnych
4. Pokazuje możliwości planowania rozwoju w okresie trzech pierwszych miesięcy

Praca zespołowa

1. Ułatwia szybkie tworzenie oraz reorganizację zespołów
2. Wzmacnia zespoły, poprawia relacje i wzajemne zrozumienie
3. Pomaga w komunikacji, przekazywaniu informacji zwrotnych oraz rozwiązywaniu problemów dotyczących wyników zespołu
4. Identyfikuje mocne strony zespołu oraz jego obszary rozwoju

Rozwój

• Zapewnia właściwe planowanie kariery i rozwoju
• Ułatwia prowadzenie rozmów na temat wyników pracy i osiągnięć
• Ułatwia stosowanie podejścia ‘lider jako coach’, co pozwala wspierać rozwój zawodowy pracownika
• Z powodzeniem identyfikuje mocne strony i obszary do rozwoju oraz skutecznie nimi zarządza
• Szybko pokazuje indywidualny wkład pracownika w pracę zespołu i koalicji

Przywództwo

1. Łączy się z istniejącymi procesami i strukturami , łatwo wpasowując się w programy rozwoju przywództwa
2. Dostarcza bogatej wiedzy na temat indywidualnych stylów, uczy kierować pracownikami i zespołami, wspiera wprowadzanie zmian zachowań
3. Wzmacnia umiejętności liderów we wprowadzaniu zmian

Zarządzanie talentami

1. Identyfikuje pojawiające się talenty oraz ułatwia skoncentrowane planowanie rozwoju na aktualnym stanowisku i w przyszłych rolach zawodowych
2. Pomaga identyfikować i rozwijać wymagane zdolności organizacyjne
3. Wspiera działania powiązane z centrami oceny i rozwoju

Kultura i zmiana

1. Definiuje i opisuje kulturę przy użyciu wspólnego języka
2. Komunikuje istotę organizacji – “kim jesteśmy i w co wierzymy”
3. Definiuje ‘aktualny’ i ‘idealny’ stan kultury oraz rolę poszczególnych pracowników w osiągnięciu tego stanu

Odejścia z firmy

1. Wspiera pracowników na kolejnych etapach ich kariery
2. Ułatwia prowadzenie rozmów związanych z odejściem z firmy dostarczając wskazówek na temat dalszego rozwoju jego kariery
3. Zapewnia właściwe talenty we właściwym czasie