
Facet5
Facet5 jest jednym z najnowocześniejszych i najbardziej zaawansowanych instrumentów pomiaru osobowości, jakie są dzisiaj dostępne. Kwestionariusz Facet5 pozwala wykorzystywać siłę osobowości, pomagając firmom w pełni rozwinąć umiejętność zarządzania kapitałem ludzkim. Facet5 dostarcza modelu i języka pozwalającego wyjaśnić, jak ludzie różnią się w swoich zachowaniach, motywacjach i postawach – co dzięki temu można osiągnąć.
Raporty napisane są zrozumiałym językiem biznesu i zawierają następujące elementy:
1. Indywidualny profil i raport: opisuje indywidualne zachowanie i preferencje zawodowe
2. Portret Rodziny: porównuje profil indywidualny do jednej z 17 rodzin referencyjnych
3. Przewodnik SearchLight Przegląd Kompetencji: indywidualne mocne strony oraz obszary do rozwoju w odniesieniu do 6 kluczowych kompetencji, którymi są: Przywództwo, Kompetencje Interpersonalne, Komunikacja, Analiza i Podejmowanie Decyzji, Inicjatywa
i Wysiłek, Planowanie i Organizowanie
4. Przewodnik Wskazówki dla Lidera: w jaki sposób angażować pracownika i jak nim zarządzać, aby maksymalizować jego zaangażowanie i zadowolenie z pracy
5. Preferencje dotyczące Pracy: oraz indywidualne motywatory wewnętrzne

Solidna teoria psychologiczna
Pięcioczynnikowy model osobowości (‘Wielka Piątka’) jest obecnie szeroko akceptowany i uznany za najlepszy sposób opisywania podstawowych bloków osobowości. Model ‘Wielkiej Piątki’ stanowi najbardziej podstawowe minimum konieczne do kompleksowego opisywania osobowości i zachowań. Facet5 dokładnie i szybko mierzy tych pięć aspektów oraz generuje możliwie najdokładniejszy i łatwy do zastosowania portret indywidualnych różnic zachowań.

Cykl Facet5
Facet5 umożliwia efektywne podejmowanie decyzji w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim na każdym etapie okresu zatrudnienia pracownika. Wielokrotne i efektywne kosztowo wykorzystywanie danych wprowadzonych do systemu pozwala organizacjom w pełni wykorzystywać potencjał pracowników oraz zapewnia wysoki zwrot z dokonanej inwestycji.
Selekcja
- Zapewnia wybór odpowiedniej osoby do zespołu – poprzez dopasowanie tej osoby do wymaganych wartości i kultury organizacji
- Zapewnia spójność procesowi rekrutacji i selekcji dzięki indywidualnie dopasowanym przewodnikom rozmów rekrutacyjnych
- Pomaga dokonać dobrego dopasowania do stanowiska poprzez pokazanie czynników sukcesu przed dokonaniem selekcji
- Identyfikuje Pracowników z Wysokim Potencjałem na wczesnym etapie kariery, ułatwia stworzenie im lepszych możliwości rozwojowych
Integracja
- Opisuje elementy wpływające na motywację pracownika oraz jego preferencje pracy, co ułatwia i przyspiesza wprowadzenie w daną rolę zawodową
- Pomaga zbudować silną relację pomiędzy kierownikiem a pracownikiem już na wczesnym etapie
- Umożliwia szybkie osiąganie wyników poprzez zastosowanie indywidualnych strategii motywacyjnych
- Pokazuje możliwości planowania rozwoju w okresie trzech pierwszych miesięcy
Praca zespołowa
- Ułatwia szybkie tworzenie oraz reorganizację zespołów
- Wzmacnia zespoły, poprawia relacje i wzajemne zrozumienie
- Pomaga w komunikacji, przekazywaniu informacji zwrotnych oraz rozwiązywaniu problemów dotyczących wyników zespołu
- Identyfikuje mocne strony zespołu oraz jego obszary rozwoju
Rozwój
- Zapewnia właściwe planowanie kariery i rozwoju
- Ułatwia prowadzenie rozmów na temat wyników pracy i osiągnięć
- Ułatwia stosowanie podejścia ‘lider jako coach’, co pozwala wspierać rozwój zawodowy pracownika
- Z powodzeniem identyfikuje mocne strony i obszary do rozwoju oraz skutecznie nimi zarządza
- Szybko pokazuje indywidualny wkład pracownika w pracę zespołu i koalicji
Przywództwo
- Łączy się z istniejącymi procesami i strukturami , łatwo wpasowując się w programy rozwoju przywództwa
- Dostarcza bogatej wiedzy na temat indywidualnych stylów, uczy kierować pracownikami i zespołami, wspiera wprowadzanie zmian zachowań
- Wzmacnia umiejętności liderów we wprowadzaniu zmian
Zarządzanie talentami
- Identyfikuje pojawiające się talenty oraz ułatwia skoncentrowane planowanie rozwoju na aktualnym stanowisku i w przyszłych rolach zawodowych
- Pomaga identyfikować i rozwijać wymagane zdolności organizacyjne
- Wspiera działania powiązane z centrami oceny i rozwoju
Kultura i zmiana
- Definiuje i opisuje kulturę przy użyciu wspólnego języka
- Komunikuje istotę organizacji – “kim jesteśmy i w co wierzymy”
- Definiuje ‘aktualny’ i ‘idealny’ stan kultury oraz rolę poszczególnych pracowników w osiągnięciu tego stanu
Odejścia z firmy
- Wspiera pracowników na kolejnych etapach ich kariery
- Ułatwia prowadzenie rozmów związanych z odejściem z firmy dostarczając wskazówek na temat dalszego rozwoju jego kariery
- Zapewnia właściwe talenty we właściwym czasie
Zapraszamy do kontaktu z naszymi certyfikowanymi konsultantami:
Agata Hagno
Magdalena Wieczorek
Jakub Hagno