Jakich technik pozyskiwania pracowników używamy w DPM?

Korzystamy z popularnych metod poszukiwania pracowników, publikując w imieniu pracodawców ogłoszenia na portalach rekrutacyjnych i w mediach społecznościowych. Dzięki temu docieramy do szerokiego grona kandydatów. Jednocześnie stosujemy również bardziej nowoczesne metody pozyskiwania pracowników, które pozwalają znajdować specjalistów z branży. Do tych sposobów należą:

Executive search

Executive search (często utożsamiany z headhuntingiem) polega na aktywnym poszukiwaniu osób na stanowiska kierownicze i zarządcze. W przeciwieństwie do tradycyjnego procesu rekrutacji, gdzie kandydaci sami aplikują, tutaj to my inicjujemy kontakt z potencjalnymi kandydatami z tzw. rynku pasywnego. Celem jest znalezienie liderów, którzy mają potencjał strategicznego wpływu na organizację.

Direct search

Metoda Direct search (czasami określana jako Direct approach lub selekcja bezpośrednia) polega na aktywnym wyszukiwaniu kandydatów przez naszych rekruterów. W praktyce oznacza to analizę rynku, identyfikację osób o pożądanym profilu w branży, a następnie bezpośrednie podejście z ofertą – zazwyczaj w sposób dyskretny.

Jakich technik selekcji pracowników używamy w DPM?

Wykorzystywanie sprawdzonych metod selekcji kandydatów do pracy jest ważne, zwłaszcza w sytuacji, gdy na jedno stanowisko napływa bardzo wiele aplikacji. W natłoku wiadomości łatwo przeoczyć wartościowe zgłoszenia – dlatego tak ważne będzie wdrożenie rzetelnych i usystematyzowanych technik rekrutacji pracowników. Jako doświadczony partner rekrutacyjny przejmujemy ten proces w imieniu naszych klientów, minimalizując ryzyko błędów oraz zwiększając szansę na wybór najlepiej dopasowanej osoby. Stosujemy sprawdzone i profesjonalne metody selekcji kandydatów do pracy, które przedstawiamy poniżej.

Podstawowe techniki selekcyjne

Wśród technik rekrutacji i selekcji stosowanych przez nas znajdują się cztery podstawowe podejścia:

1. Analiza dokumentów aplikacyjnych – dokładne sprawdzenie CV i listów motywacyjnych pod kątem kwalifikacji, doświadczenia, a także spójności informacji. 
2. Rozmowa kwalifikacyjna, która pozwala ocenić kompetencje, motywację i dopasowanie kandydata do zespołu. 
3. Testy psychometryczne oraz kwestionariusze osobowości, które dają pogłębiony obraz predyspozycji i stylu pracy kandydata. 

Model STAR

Na etapie selekcji kandydatów korzystamy z ustrukturyzowanych rozmów kwalifikacyjnych, a także wywiadów kompetencyjnych w modelu STAR. Polegają one na zadawaniu kandydatom pytań o konkretne sytuacje z ich doświadczenia zawodowego. Aplikant opisuje wówczas sytuację (Situation), swoje zadanie (Task), podjęte działania (Action) oraz efekty (Result). Dzięki takim sposobom rekrutacji i selekcji pracowników zyskujemy pełny obraz umiejętności kandydata w praktyce, a także tego, jak dana osoba radzi sobie w realnych sytuacjach.

Assessment Center

Assessment Center (Centrum Oceny) należy do zaawansowanych, nowoczesnych metod rekrutacji i selekcji pracowników. Sposób ten wykorzystuje zestaw symulacji, ćwiczeń oraz testów w celu zdiagnozowania kompetencji, zachowań, a także potencjału. Nie chodzi tu o pojedynczą rozmowę – to proces wielowymiarowy, podczas którego kandydaci wchodzą w rolę rzeczywistych zadań zawodowych (symulacje, ćwiczenia grupowe, sytuacje problemowe). Są oni wówczas obserwowani przez specjalnie przeszkolonych asesorów. Takie metody rekrutacji i selekcji pracowników pozwalają ocenić zarówno kompetencje twarde (np. rozwiązywanie problemów, umiejętność analizy), jak i miękkie (np. współpraca w zespole, komunikacja, przywództwo).