Jak zweryfikować kompetencje?
Weryfikacja kompetecji to proces, w którym dokonywana jest ocena wiedzy, umiejętności i doświadczenia danego kandydata w celu potwierdzenia jego kwalifikacji do objęcia określonego stanowiska. Taka ocena może być dokonywana przy pomocy testów, rozmów kwalifikacyjnych, a także zadań praktycznych oraz analizy dotychczasowego doświadczenia zawodowego. My wykorzystujemy najbardziej zaawansowane instrumenty pomiary osobowości, takie jak kwestionariusz Facet5 oraz The Bridge Personality.
Facet5
Facet5 jest jednym z najnowocześniejszych i najbardziej zaawansowanych instrumentów pomiaru osobowości, jakie są dzisiaj dostępne. Kwestionariusz Facet5 pozwala wykorzystywać siłę osobowości, pomagając firmom w pełni rozwinąć umiejętność zarządzania kapitałem ludzkim. Facet5 dostarcza modelu i języka pozwalającego wyjaśnić, jak ludzie różnią się w swoich zachowaniach, motywacjach i postawach – co dzięki temu można osiągnąć.
Raporty napisane są zrozumiałym językiem biznesu i zawierają następujące elementy:
- Indywidualny profil i raport – opisuje indywidualne zachowanie i preferencje zawodowe.
- Portret rodziny – porównuje profil indywidualny do jednej z 17 rodzin referencyjnych.
- Przewodnik SearchLight Przegląd Kompetencji – indywidualne mocne strony oraz obszary do rozwoju w odniesieniu do 6 kluczowych kompetencji. Co zaliczamy do kompetencji? Przywództwo, Kompetencje Interpersonalne, Komunikacja, Analiza i Podejmowanie Decyzji, Inicjatywa i Wysiłek, Planowanie i Organizowanie.
- Przewodnik wskazówki dla lidera – w jaki sposób angażować pracownika i jak nim zarządzać, aby maksymalizować jego zaangażowanie i zadowolenie z pracy.
- Preferencje dotyczące pracy oraz indywidualne motywatory wewnętrzne.
The Bridge Personality
The Bridge Personality to innowacyjny kwestionariusz, który jako jedyny na świecie łączy teorię Wielkiej Piątki (Big Five) – autorstwa Paula T. Costy Jr. i Roberta R. McCrae – z typologią osobowości Carla G. Junga. Dzięki temu pozwala na kompleksową ocenę cech i predyspozycji pracowników w kontekście ich funkcjonowania w miejscu pracy.
Pięcioczynnikowy model osobowości (Big Five):
- Ekstrawersja – poziom energii, towarzyskość i nastawienie na interakcje.
- Stabilność emocjonalna – odporność na stres, umiejętność radzenia sobie z trudnymi sytuacjami.
- Otwartość na doświadczenia – kreatywność, elastyczność myślenia i chęć do eksploracji nowych obszarów.
- Ugodowość – zdolność do współpracy, empatia i poziom zaufania w relacjach zawodowych.
- Sumienność — poziom organizacji, dokładność oraz odpowiedzialność.
Zyskaj przewagę dzięki The Bridge Personality!
Chcesz lepiej zarządzać talentami w swojej organizacji? Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak wdrożenie tego narzędzia może pomóc Twojej firmie w osiąganiu lepszych wyników biznesowych.
Kiedy warto przeprowadzić analizę kompetencji?
Analiza kompetencji to proces, który jest użyteczny w różnych sytuacjach biznesowych. Oto kilka przykładów:
- Skalowanie firmy — analiza kompetencji pozwala zidentyfikować, czy niezbędne umiejętności są już obecne w zespole, czy też konieczne jest zatrudnienie nowych pracowników.
- Wyłonienie nowych managerów — zamiast poszukiwać kandydatów na rynku, warto sprawdzić, czy wśród obecnych pracowników nie ma osób z potencjałem do objęcia stanowisk kierowniczych.
- Wprowadzenie nowego produktu — w takich sytuacjach ważne jest, aby zrozumieć, jakie umiejętności są potrzebne do realizacji tych celów i ocenić, czy zespół je posiada.
- Rekrutacja pracowników — analiza kompetencji pomaga w precyzyjnym określeniu profilu idealnego kandydata, co zwiększa skuteczność procesu zatrudnienia.
Ponadto regularna weryfikacja kompetencji pracowników umożliwia menedżerom efektywne planowanie ścieżek rozwoju pracowników, co przekłada się na zwiększenie efektywności i satysfakcji z pracy. Warto zatem nawiązać współpracę ze specjalistami w tej dziedzinie takimi jak DPM, aby tego typu działania nie stanowiły obciążenia dla stałych pracowników działu HR, a jednocześnie mogły być przeprowadzane zawsze, kiedy zaistnieje taka potrzeba.