• wspieramy firmy, które myślą strategicznie o posiadanych i przyszłych zasobach ludzkich,
  • budujemy zespoły specjalistów i menedżerów, mając na uwadze stały rozwój organizacji,
  • prowadzimy rekrutacje na stanowiska specjalistyczne oraz top management,
  • doradzamy, jak prowadzić spójną politykę personalną firmy. 
  • sprzedaż 
  • logistyka i zakupy 
  • wsparcie przemysłu 
  • finanse i księgowość 
  • zarządzanie zasobami ludzkimi 
  • centra usług wspólnych 
  • produkcja 
  • marketing 
  • inżynieria 
  • administracja 

Weryfikacja potrzeb i oczekiwań klienta,
stworzenie profilu kandydata

Selekcja kandydatów przy wykorzystaniu
indywidualnie dobranych metod

Bezpośrednie rozmowy z wybranymi
kandydatami

Przygotowanie prezentacji
wyselekcjonowanych kandydatów

Interview przedstawicieli klienta
z zarekomendowanymi kandydatami

Asystowanie w procesie podpisywania
umowy z wybranym kandydatem, zamknięcie projektu

Monitoring i gwarancja

  • szybka rekrutacja ekspertów, dopasowanych do aktualnych potrzeb firmy. 
  • weryfikacja kompetencji kandydatów przez doświadczonych Konsultantów DPM z zastosowaniem testów psychometrycznych (na życzenie Klienta). 
  • elastyczność w doborze członków zespołu i brak konieczności otwierania nowego etatu. 
  • optymalizacja procesów personalnych w firmie – przeniesienie obowiązków pracodawcy na DPM (prowadzenie dokumentacji pracowniczej, badania lekarskie, wypłacanie wynagrodzenia itp.). 
  • zapewnienie ciągłości procesów – gwarancja dostarczenia zastępstwa w trakcie trwania projektu. 

Współczesny biznes wymaga elastyczności i odważnych decyzji. Mobilizuje przedsiębiorców do szukania sposobów i nieszablonowych rozwiązań

  • analizę i budowę stanowisk pracy, 
  • budowę systemu ocen pracowniczych, 
  • budowę profili kompetencyjnych, 
  • badania satysfakcji pracowników, 
  • assessment centre /development centre, 
  • budowę systemu motywacyjnego, 
  • audyt personalny 
  • outplacement indywidualny i grupowy. 

zniwelowanie negatywnych skutków redukcji zatrudnienia, którymi są: wzrost napięcia oraz frustracji zarówno wśród zwalnianych pracowników jak również wewnątrz firmy. Minimalizowane jest ryzyko konfliktów, strajków oraz obniżenia wydajności pracy. Ograniczone również zostaje ryzyko odejścia pracowników niezbędnych dla firmy.

Program prowadzony jest w 3 ujęciach, jako: 

  • outplacement indywidualny – wsparcie dla pojedynczych osób, 
  • outplacement grupowy – wsparcie dla większej liczby osób, które w jednym czasie odchodzą z organizacji, 
  • outplacement mobilny – wsparcie indywidualne z utworzeniem tzw. „miejsca pracy” dla osoby zwolnionej, które to miejsce służy jej do tego, aby w atmosferze biurowej zając się budowaniem kolejnego kroku w swoim życiu zawodowym. 
  • kompleksowa oferta, 
  • doświadczeni trenerzy-praktycy, 
  • każdorazowa analiza potrzeb klienta, w celu jak najlepszego dopasowania treści szkolenia do uczestników (na poziomie całej organizacji, danego pionu czy jednego pracownika), 
  • praktyczny wymiar szkoleń – uczestnicy zdobywają i rozwijają konkretne kompetencje, 
  • różnorodne formy pracy (miniwykłady, prezentacje, webinaria, studia przypadków, gry symulacyjne, dyskusje, ćwiczenia zespołowe i inne), 
  • atrakcyjne ceny. 
  • całodobowe poradnictwo (telefoniczne / osobiste / e-mailowe – w zależności od problemu), 
  • możliwość osobistego spotkania w miejscu zamieszkania pracownika, 
  • doradztwo dla kadry kierowniczej, 
  • budowa koncepcji komunikacji wewnętrznej niezbędnej dla wdrożenia programu, 
  • wsparcie psychologiczne i prawne.